如何在企业里讲职业生涯管理这门危险又有用的课?

昨天在新精英培训师特训营的课上，有人提问：

我是一个公司的内训讲师，公司花钱派我来学习，回去就要讲课。我自己去年学完生涯规划师认证课程以后，感觉很有收获，也不断的和周围同事分享，他们感受也很好。但是昨天一个短信让我很困惑，“X姐，听你讲完，我想辞职了。”我非常崩溃，我该怎么办？

其实她想问的就是：

如何在企业里讲职业生涯管理这样一门很危险但是又有用的课？

先来说说为什么越来越多企业的人来学习职业生涯管理？

一句话，因为在新的发展趋势和员工面前，原先的绩效体系逐渐失效，组织需要新的方式考核与激励。而生涯管理是重要答案。

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一个趋势是：当电脑越来越发达，未来的热门职业会越来越指向电脑无法替代的有“人味”的职业。为什么月嫂能动辄一万多？因为你永远无法信任机器能照顾好一个婴儿，这就是“人味”，也叫做高感性人才。无论是互联网、文化创意、工业设计、传媒、房地产、服务业……都需要大量的高感性人才。而高感性人才用KPI的方式来考核则越来越难。（之前在新东方家庭论坛演讲时详细讲到过这个观点，感兴趣的在我的微信号输入“30年”就能看到）

一个浙商告诉我，以前他只要走进工厂，看谁的动作快就可以知道谁做的好。今天他即使把眼睛噔瞎，也无法知道自己的设计师到底投入多少精力工作，因为倾注心血无数次修改的一个简单设计，也许需要2天，而随便做一个图其实只要10分钟。

另一个趋势是，今天的90后员工早就不再对于钱、归属感这些底层需求感到饥渴，真正能够激发他们的，是意义感、有趣和把一件事情做到最好。（有兴趣可以详细看一本书——《驱动力3.0》，讲的是美国的今天、中国的明天。）

上面这两个理由——人需要新的方式考核，同时也需要新的方式激励——共同指向一个答案：组织通过设定一个个人和企业双赢的目标，让个人获得成长，企业获得发展。当员工为了自我实现而自动自发的为了共同目标工作，企业只要支持他们就好。这其实就是职业生涯管理——企业里做生涯管理的核心完全不是防止流失率，而是创造生产力。

那么又怎么不给人讲走呢？尤其在“世界很大我想出去看看”的大潮下？

其实生涯其实也有很多不同的模型，有以“找到自己最适合的工作”为核心的特质论；有“让自己持续适应和掌控工作”的适应论；有“不同阶段完成人生不同任务”的发展论；有“发现自己工作的意义”的建构论。

所以，在企业讲生涯，首先要选择好你的生涯模型。

具体有四招：

在企业讲生涯，首先要避开特质论。

别讲什么霍兰德/MBTI定位职业，也别讲什么行职业地图这种开脑洞的东西——理由很简单，你是企业培训讲师，不是人力资源经理或者老板，让适合的人进入适合地方是他们的工作，不是你的。

一般来说，适应学习论是最好的选择。

比如说“如何通过CD模型适应职场”，“如何通过CD模型从技术走向管理者”，“如何用三叶草更高效快乐的工作”都是很好的话题。

仅仅一个三叶草，拆开来也有很多讲法：

如何在职业中培养兴趣？

如何成为自己领域的高手？如何迅速了解自己的职业本质，并提高能力？

如何找到自己的职业重心？如何让自己工作更幸福？

对于那些职业特别稳定，人怎么讲都不会走的企业（比如银行、国企等）,选择发展论和建构论就很舒服。这些企业常常面临无上升空间、人浮于事、做得好也不一定能升的问题。他们最大的目标反而是提高生涯的幸福感。这个时候，谈谈不同阶段要做不同的人生功课，提醒他们生活除了工作还有很多部分，反而会让他们找回平衡更好工作。

比如：

给职场新人谈谈生涯发展三阶段，让他们理解做好手头事是自我实现的关键。

给工会主席组织的场子谈人生的平衡，不同阶段的生涯任务，看大姐们抱头痛哭成一片。

给一群疲惫不堪的中学老师用建构论谈谈如何看待职业背后的意义，让大家重新发现自己当年做教育的初心和意义。

我自己最惊险的一次是给一群金融高人讲生命之花和人生四度，没想到这群冷静得我都以为自己讲砸场子的人最后告诉我——原本以为自己这辈子人生也就混个上市公司董事会主席了（招人恨不），结果发现其实还有可能做个业余摄影师，或者做个带孩子看世界的父亲，还有机会在自己喜欢的领域做一个民科（民间科学家）。

有人说特质论我特别特别热爱，不讲兴趣岛我就没法开始怎么办？其实特质论也是可以讲的，但是要换一个哲学观。

比如这个题目：发现特质，发挥优势。

讲讲假如你是一个SAI的人，你什么样的工作方式会发挥你的优势？

作为S类型的人，你更加容易与人建立关系，亲和力很强。你对人体察很敏感，是团队的融合剂。你可以在这个方面发挥你的优势。

同时你也过于敏感，过于照顾每个人的感受而失去工作焦点。同时很难拒绝，这可能让你陷入老好人情节，常年做垃圾工作的尴尬……（以上只是提纲，此处略去1小时的内容。）

其实特质论，该这么讲——理解自己的特质，变为工作的优势，理解别人的特质，把对抗变成支持。

（注意，我一个字没有提，你！适！合！什！么！工！作！）

所以，在企业里讲生涯，选好模型，调好三观。非常重要。

大家感兴趣不？感兴趣我就继续写。

下一篇想写，在企业里讲生涯，一定要在课前课后做的三件事。

另外，今天还接到两个好消息：

1、《拆掉思维里的墙》即将第14次加印，正版总印刷量达到85万册。

2、《你的生命有什么可能》今天正好是上市一周年。

如果你看过这两本书，非常期待能来和我聊聊你的收获。

感谢大家的支持：）