职场空降兵：让人头疼的存在｜晋升、干货
什么叫到嘴的鸭子飞了呢？
什么叫到嘴的鸭子飞了呢？
职场人在晋升中会遇到的一种高概率事件－－半路杀出个程咬金，又叫“空降兵”。你以为那个位子非你莫属，同事们也觉得实至名归，甚至老板都有点儿属意于你的意思，结果被人截和（麻将术语）了。
为什么会有这种事情发生？如何能减少这种空欢喜的事件发生呢？
职场中就没有平步青云这码事儿，永远是暗流涌动。大而化之的讲，或者外人看来是平步青云，但是对于当事人来说，绝对没那么容易，位置越高，变数越大。
就上面的这个案例，我们结合前两篇文章思考的要点来分析一下：
1?在这个案例中，你能看到的晋升机会是什么？－－部门领导位置空缺。
2?你觉得小张晋升的三大块硬件技能是否都具备了？－－貌似具备了领导认可（人际技能），技术性技能（专业方面的技能），带领团队工作的能力（人际技能）。概念性技能（思维力应该是也算具备了一些吧）
这样看来，似乎真的是非他莫属了呢。那是不是有我们没有考虑到的因素或是阻碍呢？
1 ? 有管理岗就有权力，有权力就有更高一层的权力。新精英生涯>>>
其实晋升在本质上来说，是公司的组织架构出现了调整，至于调整的理由我们在前两篇文章中提到过，无外乎几个原因－－
1）新旧自然更替－老领导升迁或是离开，位置空缺
2）新业务拓展，成立新部门－公司业务发展带来的机会
3）组织内部架构调整－破旧立新，有人上位有人下台
在这个案例中看似明显是第一条呀，新旧更替。
我们可以把一般公司的组织架构图划出来，如下图所示：
那我们在这张架构图的基础上来思考一下，案例中的这个空缺的位置原来在组织中就是存在的，那么这个管理岗（部门总监）这个位置是因什么而设定的呢－－当然是因为公司的业务发展。
那么只要是业务部门的负责人，就必然会再往上面还有一个更大的领导。那么问题来了，案例中同意小张带领部门的人干活的BOSS，是公司最大的BOSS，什么都能说了算、有决定权的人吗？
还记得我们第一篇文章中的案例里的那个安排职场新人做翻译工作的副总裁吧，他是否是新人的领导，有真正管理权限的领导吗？还是他仅是一个公司的高层而已。
今天的案例3中的BOSS同样也是类似。小张需要在干活之前先想一想，这个boss是否只是个公司的高层，但却没有实际的决定权；还是真的是公司说了算有实权的人？
假如小张说的大BOSS其实仅是一个高层，但其实并没有实权的话，那么前面我们公析的所谓硬件条件里的“被高层领导授权或是委任”这个条件就是假的。
这里有可能是一个虚假的机会而已。
说白了，就是有可能小张是被一个没有实权的BOSS开了空头支票。
2背后多方利益的搏弈，空缺的管理岗位是多方利益争夺的关键点
上司或是管理者是什么？
这里有一个基本的不能再基本的概念，总经理是由董事会在法律允许的范围内授权管理公司，公司的管理层是由上向下依据业务或是职能层层任命的。所以，每一个管理岗位的背后，都一个利益点或是多个利益点－－业务代表着有利益存在。
所以，每一个管理岗位都是一个利益链条上设置的环节。
那么这也就不难理解了，一个空缺的岗位就有可能是不同利益站队的高层争夺的一个关键点。
案例3中的小张在接受我的咨询之后，我建议他去和公司的其他高层私下聊一下，了解一下新来的空降兵的背景。
果不出所料，新来的空降兵是公司内部一个管理核心业务部门的副总裁推荐来的。
为什么可以空降直接接管部门？是因为小张所在的公司其实只是个分公司，他口中所说的BOSS只不过这个分公司的BOSS，而推荐空降兵的副总裁原来是集团总部董事会里一名董事以前的私人助理，下派到小张所在的这家分公司负责几个核心业务。
说简单点儿就是，小张说的BOSS没有副总裁的后台硬。所以，空降兵过来直接占了管理岗。小张的BOSS只不过是有心提他上位却胳膊拧不过大腿。
在这场利益争夺的战斗中，小张只不过是一枚小小的棋子。
接下来他的处境非常糟糕，空降兵总监上任后做的第一件事儿就是把小张手底下原来团队的人都抽调走了去做别的项目，小张负责的一个新的开发项目也被总监接手。小张这个时候才明白，原来那个新开发的项目是集团未来2年的一个战略重点项目，在没有大张旗鼓的开展之前只不过先在这家分公司里试点研发一下。在小张带团队工作了半年之后，新项目日渐成熟，被别人摘了胜利果实，管理者的title小张也没有得到。
真的是受了半天累，给别人做了嫁衣。
当然万幸的是在第二次咨询的时候，我帮助他找到了一个新的切入点，他在3个月后又重新拿回来那个新项目，开始出现了转机，也算结局完满。
我们说得阴暗一点，公司里每项业务的背后都有一条利益链，你需要知道你自己是在哪个链条上，从上到下，你在哪里，你准备去哪个位置。在这个过程中，横向、纵向是否有阻碍你前进的因素你都需要搞清楚。假如你不能把这些清晰化，你很可能是在做无用功。
3总结一下
让我们都清醒一点，也客观一点。
可能之前你喝过的鸡汤都变成了现在脑子里的水，搞不好哪天这些脑子里的水，就会变成你的泪－－那些只要你肯努力就一定会成功的鸡汤，就别再喝了。
假如我们把你想要的生活或是职业状态（比如实现晋升做到管理者的位置）定义为你的成功，那么成功一定不是单靠你努力傻干就能实现的。
资源有限－－管理者位置就那么几个，几年才会出现一次空缺－－成功一定是极少数人的胜利。我们回看晋升系统的这三个案例，从你进入公司开始可能就需要你精力设计，缜密的思考，还有就是要专业技能的精进。
这不过是一场天时＋地利＋人和的运气，你可控的因素只有50%，所以请在这50%的空间里充分提升自己吧！
