王海英：生涯使用无处不在

    第一部分：生涯对员工个人、企业及内训师三方的作用
    电影《天下无贼》有一句台词：人心散了，队伍不好带了！作为管理者的我们也应更加快速的切换到管理3.0时代，明白企业员工个体的价值在满足公平及基本的薪酬与环境需要时更加追求自我的实现：

    生涯与我们每个人息息相关，弄清楚道德观与价值观是生涯发展三阶段更加顺畅的基础，面对这个时代无论你学习或是不学习，生涯带给你3小时的收益远大于你3年的自我悟道就在这里。

对于企业来说铁打的营盘流水的兵，根本不需要害怕懂得了生涯后员工会离职，要明白一个员工对自我生活无要求的时候对自我成长也不会有多主动。

作为内训师，生涯让人懂得在课程设计时会多问问自己：他们是谁？他们想要解决的问题是什么？弄清楚了这些，也就更有针对性。

    第二部分：生涯驱动力效果
    我们要做得是通过王三角找到生涯趋动力成为“自我成长意愿高”的个人与“发展才是硬道理”的企业。

    第三部分：生涯在企业的各种尝试
    2012年涉足生涯领域后王老师至今已将该主要理论运用到团队管理、招聘面试、企业培训、员工谈话等各种企业管理的场景中，并运营着生涯研习社公众号。

    王老师还分享了3个具体的应用案例：
    一是有关其曾工作单位的本部门员工能力提升方面的运用

    二是新员工入职适应方面的运用

    三是在员工谈话方面的应用

    最后，王老师分享了其生涯研习社公众号2016年6月13日《生涯培训如何在企业内开展》的列表并告诉分享大道至简，实践为王的感悟：
    1、无论是个体还是组织，都想用最小的成本获取最大的营收，选择权在于有实力的一方，组织并不具备优先权。
    2、生涯对于企业既不是神器，也不是凶器，而是管理者的利器。
    3、比起员工通过其他渠道解决生涯困扰，企业自己做是最稳妥的，管理者对于员工生涯发展的认知远比培训重要的多。
    总之，保持开放，拥抱变化，你的生命有很多可能。生涯可以将引领你实现自己独一无二的生命意图。

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